據相關報道得知，2019年以來，騰訊公司再次大幅度的調整人員職位，2018年12月內部員工大會后，騰訊開始裁撤一批中層干部(中干)，這是作為公司歷史上第三次組織架構調整的后續動作之一。據悉，整個騰訊大概有兩百多名中干，此輪調整比例約為10%。

騰訊中干主要包括助理總經理、副總經理、總經理級別，有時一些副總裁也被認為在中干范圍內。

有戰略發展部的騰訊員工認為，實際甚至超過了這個比例。

截至發稿，騰訊并未對此作出回復。

中國最龐大的互聯網公司之一騰訊，正在對自己動刀。

然而，這么多中干離開騰訊，而且其中很多都是司齡十幾年的老騰訊，“是騰訊歷史上絕無僅有的”，一名CDG(企業發展事業群)的騰訊員工稱。

不過，這場悄無聲息的人事調整幾乎完全在水面之下進行，沒有官方公告或聲明，但時不時會有離職同事寫的紀念文章在騰訊員工的朋友圈刷屏。

從目前的信息來看，這一輪的人事變動不僅涉及到PCG(平臺與內容事業群)、CSIG(云與智慧產業事業群)、CDG等騰訊多個事業群及下屬業務線，還包括S線(職能部門)、對內做技術支持的TEG(技術工程事業群)等一些不是做具體業務的部門。

“(一些中干)早該優化了。”一名前騰訊產品經理對此評價道。

騰訊尋找年輕人

“很多以前經常拋頭露面的人，現在都沒怎么看到冒頭了。”IEG一個游戲項目的負責人說，“心理承受不起的就離職了。但外面的環境更加惡劣，出去不干事只指揮的人誰會要啊。”

本月稍早前一篇得到騰訊部分高層支持的報道也提到了裁撤中干的消息和10%比例的數字，并且這個決定直接來自于總辦(騰訊的最高管理層)戰略會。這篇報道由微信公號“故事硬核”發出，這個公號的主理團隊均為資深記者，與騰訊網旗下項目谷雨實驗室有內容合作。

……每位總辦成員都接到了裁撤中干、為年輕人騰位置的任務。

在騰訊公司20周年的會議上，劉熾平表態，在未來一年內，有10%不再勝任的管理干部要退。“尤其在中干這個領域，”他態度堅決，“我們幾個月之內很快地會完成10%的目標。”他希望公司能真正形成“能上能下”的新文化。

但“裁撤中干”不等于“裁員”。與此前滴滴、美團、網易等公司對基層員工的裁員動作不同，騰訊的這次調整沒有在社交網絡、新聞媒體上引發什么風波?？紤]到騰訊的員工總數，只有很少比例的員工在此輪調整中離開了騰訊。此外，這些被裁撤了的中干均為有豐富資歷和經驗的中高層管理者或項目團隊負責人，相比起抗議與抱怨，他們更在乎離開騰訊后的職業生涯和業內聲譽。

騰訊10%中干去職 掀起史上最大一波管理干部裁撤潮

然而，騰訊裁撤中干的實際影響仍然是深遠的，這家在過去20年里曾取得輝煌成就的中國公司正在發生一些真正的變化。

“故事硬核”的報道里提到，馬化騰在架構調整前的香港戰略會上曾向總辦同事提問，“騰訊一兩千個總監級干部里，30歲以下的有多少?”答案是不到十人。

于是，騰訊前所未有的裁撤中干、為年輕人騰位置的組織變革大幕也隨之拉開。

中國另一大互聯網巨頭阿里巴巴在2017年底任命1985年出生的蔣凡為淘寶總裁，彼時蔣凡加入阿里才剛四年。一年多之后，蔣凡又接過了天貓總裁的職位。相比而言，騰訊在對應的這個級別上確實沒有類似的年輕人冒出來，或者說騰訊的年輕人還沒有得到這個機會。

騰訊總辦顯然早已意識到了這個問題，但外部競爭及政策和貿易環境的變化使得騰訊在過去一年里增長有所放緩。再加上騰訊“把半條命交給合作伙伴”的策略，以及用廣泛的投資來替代掉了一些無需自己做的業務，導致新人通過業績升職的機會比此前已經少了很多。裁撤中干看起來是另一條可行路徑。

PCG重新分工

2018年9月30日，騰訊宣布進行新一輪的組織架構調整，將原來的七個事業群調整為六個事業群。其中影響最大的是原SNG、MIG、OMG三大事業群重組整合為兩個新的事業群PCG和CSIG。而相對應的人事調整是與業務、項目團隊、匯報線等變動緊密結合的。

36氪獲悉，原SNG的QQ團隊下屬的即通產品部總經理冼業成在今年一月已經去職。一位曾經跟冼業成開會過多次的其它部門員工告訴36氪，其對冼業成的總體印象是“蠻敬業的”。但現在來看，騰訊此次架構調整所要表達的要求是，管理干部僅僅敬業是遠遠不夠的。